概要：本书第二版于2009年出版，至今已有十余年。其间，科技日新月异，特别是数字经济迅猛发展，零售领域的消费者高度数字化，传统供应链管理逐步失去竞争力。与此同时，全球供需格局也在发生微妙变化，传统生产国的需求越来越旺盛。

为了适应全球零售市场与商贸环境的快速变化趋势，冯氏集团的全球业务亦不断演进，在供应链管理模式上更是屡屡创新。本书为读者呈现冯氏集团在数字时代下的创新变革蓝图，总结其全球供应链管理的全方位经验，特别是发展数字供应链的成功经验。通过对集团各级管理层的访谈与研究，本书运用数十个案例，详细阐述了冯氏集团如何与合作伙伴共同建立可持续发展的商业生态系统，开发有利于未来供应链发展的技术，并充分利用数字供应链在速度与创新方面的优势，快速回应客户需求，敏捷应对复杂多变的环境。

此研究报告发现管理层一直以来的管理模式可能阻碍了员工发挥才能的机会。要在现今的新数字年代取得成功，企业必须鼓励管理人员在瞬息万变的环境中勇敢作出改变。报告也同时探视冯氏集团领导层怎样突破战略、文化、人力资源和个人盲点，应付日新月异的转变。

冯国经博士于国际商会百周年庆典上发表演说，他认为在环球潮流不断改变世界、以及目前贸易战所带来潜在经济影响的前提下，世界各国的领导人必须为可持续及具包容性的贸易展开新的一页。冯博士深信，国际商会必须加强呼吁国际社会关注目前的迫切需要，即以重振世贸组织为基础，重构并更新多边贸易体系。组织必须以未来100年的和平与繁荣为目标制定议题，以期涵盖地缘政治及环球经济的转变、数码化世界的兴起和环保问题等事项，并促成新的机构制度予以应对。

百货商店作为传统的零售业态，多年来经历不少起起跌跌, 自几年前开始受限制三公消费和电商分流的影响，业务开始走下坡。面对不断变化的营商环境，越来越多百货企业通过创新和转型来加快推动业务升级。百货商店通过追求数码化，从事自采自营业务以增加产品种类和融入体验元素以增强购物体验，不断努力改造和升级业务，将有助于推动国内消费升级。本报告将为您揭示行业的详细情况。

概要：普华永道对26个国家的环球制造企业的1,155名管理人员进行了调查，了解他们对工业4.0及数字运营的看法。本研究也特别探讨利丰的数字化转型及其创建未来供应链的愿景。

概要：本个案研究基于一项为期四年的多方法研究项目，涉及使用内部群众外包策略的公司。在本研究的其中一部分，麻省理工学院斯隆商学院针对三家大型企业（分别属医疗保健、电信及零售行业）进行深入分析，而我们也采访了负责内部众包的管理人员。其中，时装零售行业的研究对象为利丰。斯隆商学院通过访谈和相关文件，分析了利丰内部众包活动背后的设计理念和构思过程。

概要：经营超过一个世纪仍然屹立不倒的华人家族企业寥寥可数，而冯氏集团就是其中之一。在悠长的历史中，冯氏集团由早期的传统贸易商发展成为现代跨国企业。本书详述冯氏集团过去110年的发展史和经历，并讨论集团自2008年全球金融海啸以来的转型和扩张、供应链管理的创新发展、企业社会责任以及中国“一带一路”政策下的发展机遇和愿景。

概要：随着人们对安全合规、环境、社会和工作标准的期望不断提高，本个案研究探讨利丰如何建立综合、全面的策略以应对这些需求，同时为利丰的客户在可持续供应链管理方面建立解决方案，创造价值。

概要：尽管定下了“三年业务计划”并不断予以追随，利丰在近20年来首次在盈利方面未能达标，导致股价在一天内下跌两位数百分比。因此，我们在此探讨利丰为实现这些目标而采取的策略以及其三年业务计划的有效性。 

概要：一家小型家族公司如何在战争、政治动荡和环球经济急剧变化中茁壮成长，成为亚洲首批跨国企业之一？本增订版以私人访谈和历史文件追溯利丰在过去百年的发展，并分析利丰在中国市场未来的挑战和制定的相关计划。

概要：本个案研究详述利丰如何利用信息技术，从遥远的工厂获取实时信息，并且在收购方面快速进行整合。在三年业务计划（2008-2010）的中期，利丰设定了将业务规模由2007年的119亿美元增加至200亿美元的目标。研究探讨利丰如何在公司各层面使用ecVision平台整合供应商数据。该平台也向内部采购团队及供应商提供支持，促进全球供应炼管理和运输作业方面的协作。此外，研究也特别提及其他诸如网络会议的IT基础设施如何帮助降低差旅和通讯成本。

概要：本增订版的补充内容讲解冯氏集团旗下公司应对环球经济巨大变化的方针，并揭示了利丰成功背后的原因。本书也详述冯国经对多边贸易与供应链之关系的看法，冯国纶对利丰改变环球供应链的分析，以及有关环境保护和其他主题的讨论。

概要：供应链解决方案供应商IDS Group开发了一个名为“价值链物流”的供应链概念。此概念以全面的角度看待整个价值链，并将物流定位为基本推动因素，在由制造到分销予最终客户的所有阶段实现最佳效率和响应力。鉴于亚洲各个市场的地缘社会多样性，公司往往在分销领域面临挑战，试图以合理的成本为最终消费者提供高质量的产品。作为这一新供应链概念的先驱，IDS帮助客户实现整体较低的供应链成本，同时满足不断改变的客户需求。

概要：在这个“平”的世界中，所有事物都在不断转变。那么要在企业运营方面取得成功，关键是什么呢？成功不是取决于企业本身的能力，而是其利用网络结合资源的能力。利丰在本身并未拥有任何工厂的情况下，创造了“平面世界”的成功，以领先供应商的身份为世界知名品牌和零售商供应服饰和其他消费品。

概要：本个案研究讨论利丰的全球供应链管理实践，并探讨其如何将自己定位为全球供应链管理者。研究也对包括分散制造技术和全球供应商网络的利丰供应链管理策略作出了阐述。

概要：本个案研究探讨利丰如何由一家传统的贸易公司脱变成为环球消费品出口贸易巨头和客户供应链管理者，并讨论其如何不断改变商业模式，以应对外部环境的变化和消费者日新月异的需求。

概要：本个案研究探讨环球供应链管理，并把焦点放在香港其中一家最成功的贸易公司——利丰。在互联网的时代，冯国经与冯国纶均认为贸易中间人将扮演重要的角色。除了满足买方和卖方的需求，以创新方式寻求增值，利丰也明白必须时刻创新，方可跑赢其他对手。 

概要：在此次访谈中，冯国经解释供应链管理背后的理念及利丰为降低成本和缩短交货时间而实行的具体办法，务求为客户提供“更加贴近市场”的服务。他指出，尽管公司规模和地理范围不断扩大，一贯的企业方针确保公司稳步发展：以客为本的小单位组织、良好的激励和薪酬架构，以及善用风险资本作为业务发展的工具。 

概要：利丰起源于85年前的广州，并在太平洋战争前转移至香港，发展成为当地最大的贸易商和零售商之一。